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深入推进改革创新 全面实现发展目标——柳铝召开2016年工作动员布置会议

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2016-01-08点击次数:

  深入推进改革创新全面实现发展目标

  ——柳铝召开2016年工作动员布置会议


  新年伊始,万象更新。2016年1月5日晚,柳铝在公司会议室召开2016年工作动员布置会议。本次会议旨在更好地贯彻落实公司2015年试产成果,进一步统一思想,明确目标,落实责任,激发全体干部职工的工作热情,提升企业管理科学化水平,增强凝聚力和创造力,确保顺利实现2016年集团下达的目标任务。本次会议由公司常务副总经理梁岩主持,公司领导班子成员、全体中层干部及主任工程师参加会议。




  会上,公司董事长、总经理、党委书记刘栩向与会人员做了题为《2016我们怎么办》的主题讲话,讲话按照“2015我们的现状”、“2016我们怎么办”、“2016我们的工作目标”三大主线展开。

  刘栩首先通报了2015年公司的经营指标完成情况,并深刻剖析了公司的优势和劣势。他指出,2015年在经济下行的压力下,公司围绕“交通运输用铝,打造铝板带生产专家”的目标狠抓落实,我们的试生产和市场开拓工作都取得了一定的成绩。今年公司产能首次突破5万吨目标,牢牢利用区位优势并努力开拓了“交通用铝材”的市场,来自五湖四海的同志们都可以团结一心、艰苦奋斗,希望各位干部职工对2016年能够圆满完成目标充满信心。

  刘栩通过“改革”、“创新”、“措施”三个内容向与会人员阐述了“2016我们怎么办”,深入阐释公司开展的体制改革、机构改革、人事改革、薪酬改革、考核机制改革的必要性;明确提出要管理创新、产品创新,管理创新就是要继续深入开展7S管理、精益生产、安全生产标准化、两化融合、职业化管理,以管理创新推动产品创新,按照精准的市场战略,合理规划产品结构,全面提升产品质量,生产高附加值的产品;并提出要采取“开源节流”和“降本增效”两个措施练好内功。他强调,全体干部职工都要有“赢在只争朝夕”的紧迫感,做好别人不愿做、不敢做、做不到的“三件事”,全面提高公司的管理、生产效率。

  刘栩在会上明确了2016年柳铝的工作目标,一是建设一支高绩效团队,二是努力完成集团下达的经营任务。同时,他带领大家重温了集团公司、韦德国际银海铝以及公司的韦德文化精神和企业建设目标。他还提出“2016我们要加班”的工作办法,并指出我们不是为了“加班”而“加班”,而是员工尤其是领导干部在公司目前不断成长、艰难爬坡阶段所必须的付出,是在有限时间里为公司解决更多问题的奉献精神,是员工是否能够与公司共同成长的检验方法,公司将把是否加班作为中层干部考核的“经济指标”,希望全体中层以上领导干部带头加班,以上率下,带领职工通过加班努力积累工作经验、提高管理水平,对工作投入更多的心力和人力,以只争朝夕的劲头把企业搞红火,在公司科学高速发展的同时实现员工收入的不断提高。

  最后,梁岩进行总结发言并提出三点工作要求:他认为刘栩董事长对公司的发展规划定位精准,对各部门开展工作具有非常重要的指导意义。全体干部职工一是必须及时传达会议精神,统一思想,明确目标,二是必须进行自我加压,争取在有限的时间内完成更多的工作任务,不拖不等不靠,三是针对如何开源节流、降本增效,各部门必须在1月12日前提交具体操作方案。他还强调,只要全体干部职工以时不我待、只争朝夕的状态精诚合作、奋勇拼搏,一定可以实现2016年的生产经营目标,把柳铝打造成国内领先、国际一流的“交通用铝板带生产专家”!







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