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学习先进安全管理经验 推进集团风险管理体系建设——集团刘国刚副总裁带队赴广东调研侧记

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2012-05-04点击次数:

  

  2011年7月18日至20日,为探索和改进集团公司安全生产管理模式及方法,进一步提高安全生产管理水平,实现集团公司又好又快发展,集团公司副总裁刘国刚及安全环保部(节能减排办公室)组织来宾电厂厂长谢宝良、柳州电厂总经理唐军生、桥巩水电站总经理黄华标、百色银海发电公司总经理张宏亮、检修公司执行董事、党委书记瞿雷等前往中国改革开放的最前沿——广东地区,对当地的先进企业进行安全生产风险管控和安全生产风险体系建设的调研,借鉴和学习国内先进企业开展安全生产风险管理体系建设与实施的成功经验,了解企业安全管理的最新动态和发展趋向,以此促进集团公司各企业安全生产和经营管理工作的不断改进和水平提升,为实现集团公司的发展战略目标打下坚实基础。

  按照集团公司安全生产管理的下一步计划,根据集团公司电力企业特点,本次调研的重点是安全生产风险管理体系建设较完善、具有电力企业核心业务风险管理系统的广州抽水蓄能电厂和广东省粤电有限公司沙角C电厂。

  

  安全生产风险管理体系是一种基于风险控制为主线,以风险控制与管理内容,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理模式。早在1995年,广州蓄能电厂在国内率先引进了南非NOSA安健环五星管理体系,2004年成为国内首家通过NOSA五星级认证的水电厂,2006年引进南非《钻石安健环综合风险管理系统》(IGH),2010年11月通过了五钻认证,成为南方电网公司第一家通过五钻认证的企业。广州蓄能电厂在充分学习和借鉴NSOA管理系统的核心要素和总结广蓄电厂安健环管理成功实践的基础上,结合电力企业的核心生产业务开发了适合广蓄电厂实际的安全生产风险管理体系。广蓄电厂通过体系建设,一是基于风险,超前控制,事故、障碍、障碍率随体系绩效的提升,总体逐步下降;并系统地建立了安全生产管理体系,实现制度化、规范化,减少管理盲区;三是全员参与,全面提升全员安全意识和安全技能;四是创造了安全、舒适的环境,提供了安全、合格适宜的生产用具。

  

  广东省粤电有限公司旗下的沙角C电厂总装机容量为1980MW(3﹡660MW),全套发电设备由国外进口,由GEC-ALSTOM公司采用交钥匙方式承包兴建。沙角C电厂在2003年1月进行了综合一体化(TIMS)管理体系策划,经过5年的建设到2008年5月通过了NOSA五星评审,今年年初通过了 NOSCAR评级。沙C电厂的TIMS体系是整合了GB/T19001-2000、GB/T240001-2004、GB/T280001-2001、 GB/T22080-2008(简称“四标”)、南非NOSA五星安健环系统、日本5S活动等建立的综合一体化管理体系。

  此次调研分别选择一家水电企业和火电企业,旨在为集团公司的安全生产管理体系模式的形成提供实战经验,了解它们在安全生产体系建设中的改革举措、管理模式和发展思路,可以使集团公司在安全环保和节能减排管理方面提供思路,为更加适应集团公司的“十二五”战略发展需要。

  在三天的调研中,调研组一行先后与2家企业就安全风险管理、运行管理、检修管理、仓储管理、信息管理等方面内容进行了深入的座谈交流,并深入到各个现场进行了调研和学习。这次调研对参与人员感触颇深,特别是所调研的企业采用以风险管理体系为轴心的企业管理,形成全员参与,生产有序、环境和谐的美好愿景,培育员工按标准做事的习惯,引入科学、严谨的生产过程控制,倡导系统化、流程化、规范化的安全管理模式,以及加强对企业信息化建设等方面积累了丰富的经验。刘副总裁表示,要将各企业的好经验、好做法带回去学习借鉴,认真研究并结合实际,创新安全生产管理思路,切实有效地拟出新的改革举措,不断推动集团公司的改革发展,为集团成为国内领先的企业集团和顺利实现“再造一个韦德国际”的宏伟目标夯实安全基础。

  集团公司安全环保部总经理、节能减排办公室主任焦明等随行调研。





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