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集团公司“望闻问切”开展干部下基层活动

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2012-07-03点击次数:
 

集团公司“望闻问切”开展干部下基层活动

   

(通讯员 吕春蓉 唐凤鸣)今年以来,集团公司党委认真贯彻上级党委关于“万名干部下基层活动”的要求,结合企业发展中心任务,借鉴中医望闻问切工作方法,积极探索创新“干部下基层,深化结对共建”活动的调研方式和工作方法,以思想大解放助推“创千亿元企业”。

望、闻、问、切为中医用语,《古今医统》称:望闻问切四字,诚为医之纲领。望,指观气色;闻,指听声息和嗅气味;问;指询问症状;切;指摸脉象。合称“四诊”。在开展 “干部下基层,深化结对共建活动过程中,集团公司党委全力念好望闻问切四字诀。

念好字诀,深入基层“察民情”。为避免工作流于形式,集团公司党委通过制定切实可行的活动实施方案、完善领导干部联系点等方式,扎实推进活动的开展。集团公司党委主要领导分别与本部各党支部及主要下属企业建立联系点,并要求各级领导每年至少到联系点4次以上,确保各级领导干部深入基层“接地气”、“察民情”。集团公司各级党组织根据文件要求通过深入到基层企业、厂房车间、田间地头,体察民情、体验民意、体会民生,坚持决策在一线、落实在一线,切实掌握职工群众所忧、所思、所盼,取得实效,例如,集团公司降本增效督察组以环境倒逼机制为契机深入各企业开展调研工作,为企业“把脉开方”,要求火电企业继续加大供热管网的建设,争取合理的供热效益;要求铝水企业要实施成本管控与标杆管理相结合,实现生产成本标准化管理;韦德文化建设小组在深入各下属企业开展调研工作的基础上,下发了《关于印发<韦德国际集团关于进一步做好韦德文化宣贯落地工作的意见>的通知》,文件动员全体职工,深刻理解,努力践行“双体之道”韦德文化理念,把韦德文化宣贯落地工作与实现集团公司战略目标及年度生产经营目标结合起来,追求实效,通过文化落地促进生产经营目标的实现;集团公司第六党支部(人力资源部、党委办公室)结合申报自治区直属企业精神文明先进单位活动,有针对性地指导各企业规范精神文明建设活动,创新企业开展有关活动载体,得到上级检查组的表扬,促进了企业精神文明创建活动水平提升;入乡驻村任第一书记的三名青年职工积极为扶贫村“穿针引线”,根据《新农合养老保险试点制度》精神,动员村民积极参加新农合养老保险,目前已有350位村民享受该项政策,还有80位村民的手续正在办理中。各企业也主动积极通过加强生产成本控制管理、调整配煤掺烧比例、生产设备技改、采纳职工合理化建设等措施强化企业精细化管理,节约开支。

念好字诀,沉下身子“听民声”。为进一步做好干部下基层,深化结对共建活动,集团公司各级领导干部沉下身子,当好政策形势的“宣传员”、民情民意的“调研员”、维稳宣传的“调解员”、为民解忧的“服务员”。集团公司党委在全系统开展主题征文活动,倾听民声,集聚民智,活动共收到征文73篇,并评选出了29篇具有代表性的优秀作品,征文活动为集团公司后期制定“跳高式”的利润目标、调整集团公司年度利润考核任务奠定了良好的基础。集团公司下属各级党组织通过召开专题座谈会、民情沟通会、专题讲座等形式搭建信息交流平台,例如百色银海发电公司通过邀请企业职工代表、先进模范人物和服务对象等参加的专题座谈会,扩大职工群众参与活动的知情度,做到面对面听民声、点对点知民心;鹿化公司通过举行走基层,送健康中医养生与女性健康知识讲座,进一步提升了女职工们的自我保健意识,有效缓解女职工在工作、生活上的压力。据不完全统计,集团公司各级党组织召开调研座谈会近30场次,累计参加人数近3000人。

念好字诀,广开言路“征民意”。集团公司党委在开展“干部下基层、深化结对共建活动的基础上,进一步深入职工群众当中征求意见,按照“带着问题下去、找到办法上来,带着课题下去、形成思路上来”的要求,充分了解企情民意,广泛征求并积极吸纳来自基层一线党员、职工对实现创千亿元企业和企业转型升级战略目标的意见和建议。例如,集团公司党委积极在各级党组织中开展干部下基层调研报告撰写活动,活动共收到数据翔实、论述精辟、角度独特和对策有力的调研报告24篇;继续开展“我为企业发展献计献策”合理化建议活动,今年以来,集团公司工会共收到114条合理化建议,其中集团公司下属企业百色银海铝业组织公司各部门、车间职工积极从生产工艺流程、设备、技术、安全环保、降低成本、废物再利用和改进制度与流程等方面提出合理化建议40余条,上报集团公司近30条;召开集团公司2012年度务虚会,重点围绕集团公司铝产业发展模式、建设实业发展定位及维科特发展问题展开沟通、交流和讨论,进一步解放思想,创新思路,为集团“十二五”创千亿元企业聚智蓄力。

念好字诀,对症下药“解民忧”。在调研工作基础上,集团公司各级党组织认真梳理,找准突出问题,对症下药“解民忧”。一是抓好“政策落实”工作。面对复杂困难的生产经营形势,集团公司党政领导班子成员积极请求自治区政府出面协调解决涉及公司持续发展的重大问题,确保集团公司持续稳定发展。在争取政策扶持上,集团公司迅速贯彻落实马飚主席指示精神,努力为火电企业、铝企业争取扶持解困政策到位,两个电解铝企业获得复产,自治区重点项目百色生态型铝产业示范项目如期推进。在项目建设推进上,集团公司领导以黄道伟常务副主席、杨道喜副主席到集团公司调研时达成的共识为契机,积极协调落实1-4月份的电价补贴资金到位,目前此项工作得到有序推进;同时集团公司积极请求协调广西电网公司优先调度我集团区内火电企业多发电。在争取税收优惠上,利用税收政策为企业增效减亏,获节能奖励资金490万元,增加效益772万元。二是抓好“企业转型”工作。今年以来,面对严峻复杂的经营形势,集团公司围绕“稳增长、保效益、扭亏损、调结构、强内功、促发展”的工作方针,以开展干部下基层活动为载体,全力实施以环境倒逼机制推动产业转型升级攻坚战。铝产业方面,集团公司已经形成从矿山到整个铝材加工的一个完整产业链,广银铝业在全国各地布局的铝工业项目建设如火如荼;电力产业调整升级稳步推进;黔桂“上大压小”循环经济项目稳步推进。三是践行“双体之道”文化理念。在公司发展尤为严峻的形势下,集团公司各级党组织通过开展各种活动,用行动践行“体面工作、体面生活”的文化理念。例如,集团公司在征求广大职工意见的基础上,组织开展“迎五一、健身行”健步登山活动;百色银海铝业为职工争取到70套经济适用房圆了职工安居梦;来宾电厂开展慰问2012年参加高考的困难职工家庭子女活动;桥巩水电站分公司开展“温暖童心,快乐六一”慰问活动等等,领导干部的“辛苦指数”提高了广大职工群众的“幸福指数”。

“干部下基层、深化结对共建”活动开展以来,集团公司各级领导干部到基层生产一线、工程建设一线、项目工作一线,同基层职工群众一起找问题、理思路、议对策、促发展,并转化、落实为支持企业转型升级等方面的政策措施,切实对企业的发展起到了积极的推动作用。今后,集团公司党委将从健全制度入手,建立“干部下基层,深化结对共建”活动长效机制,使活动开展制度化、常态化。

 





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