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广西日报今日头版:坚守国企的担当与创新——韦德1946最新网站发展模式解读

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2013-10-26点击次数:

  


  坚守国企的担当与创新 ——韦德1946最新网站发展模式解读广西日报 2013-10-26

  谈起韦德国际集团,使人想到的是诸多“第一”:广西首座核电站、广西首个天然气管网项目、全国一次性投资最大的氧化铝项目、亚洲最大的北海能源基地……25年改革发展,韦德1946最新网站何以从1500万元起家发展成为资产达700亿元的综合性大型企业?其秘诀是什么?翻开尘封的历史,串联着韦德1946最新网站改革发展的主线,就是对国企的责任担当与企业的创新发展。

  勇于担当服务大局

  韦德国际成立的1988年,正是广西改革开放、经济起步的关键时期,电荒制约着我区经济的快速发展。正是这一年,广西根据国家鼓励多渠道集资办电的政策,先后通过征收电力建设专项基金、电源建设基金等方式多渠道筹集办电资金,用于柳州电厂、岩滩电站、来宾电厂等项目的建设。

  1991年,自治区政府决定把广西电力开发投资公司并入广西建设投资开发公司(韦德国际的前身)。从这一刻起,缓解电荒、为广西经济发展提供电源供应的重任便落在了韦德国际人的身上。

  韦德国际人积极探索做大做强广西电力产业之路。从1988年至2000年,韦德国际征收的30.5亿元电力建设基金,全部形成有效资产。这一时期,韦德国际先后接管了来宾电厂、柳州发电公司,通过BOT方式引进来宾B电厂,大胆跨省投资建设贵州黔桂发电公司;大力开发水电资源,在广西红水河的10级水电站中,韦德国际参与投资的项目达到9个,除桥巩水电站为全资外,持股比例超过20%的就有天生桥一级、龙滩、岩滩、乐滩、大藤峡等5个项目。

  到2003年,韦德国际控参股的电力项目达15个,建成和在建的份额装机容量为355.7万千瓦,约占当时广西统调装机容量的1/3,成为广西电力工业的主力军,圆满完成了自治区党委和政府交给韦德国际的阶段性历史使命,也为韦德国际电力产业的发展打下了坚实的基础。

  电力的发展让韦德国际人跃上了广西经济发展的大舞台。当专家探明广西的铝土矿远景储量达10亿吨,占全国总储量的1/4以上时,开发广西铝土矿资源的重任又落在了韦德国际人身上。

  广西的铝工业起步晚,1990年电解铝产量仅为0.64万吨,直到中国铝业在1991年投资建设了平果铝,广西的铝工业才开始规模化生产,但铝土矿优势依然未得到充分利用。

  韦德国际利用自身的电力资源优势,迈开了发展铝产业的步伐。2000年,韦德国际出资成立年产20万吨电解铝的广西百色银海铝业有限责任公司,以此为起点,韦德国际铝产业的触角开始向上下游延伸。在不到13年的时间里,韦德国际完成了铝产业的规模化、现代化生产,形成了45万吨铝水、200万吨氧化铝、146.5万吨铝加工和72万吨铝用碳素阳极的铝业产能,在全国布局12个铝加工项目,打造了从铝土矿到铝加工的完整产业链,并提出打造千亿元铝产业的战略目标。

  韦德国际董事长冯柳江自豪地说:“韦德国际的发展史有两件值得骄傲的事,一是圆满完成了自治区党委、政府交给我们的发展电力产业,缓解广西用电矛盾的使命;二是把广西铝土矿资源优势转化为产业优势、经济优势,并实现了集团的快速健康发展。”

  立足改革走向市场

  韦德国际的发展史,是从计划经济主体走向市场经济主体的历史,是构建现代企业制度和进行产业结构调整的征程,是改革开放时代背景下国企改革的缩影。

  韦德国际作为广西政府首批投融资主体,从诞生之日起就被赋予了浓厚的行政色彩,主要职能是代表政府管理电力基金和经营性基金以及大批“拨改贷”项目,角色更像是政府的一个职能部门。但计划经济的短板很快在企业的管理体制上体现出来,如电力项目建设完全由电力部门掌控,“拨改贷”资金回收难、项目庞大、退出慢、处理难,项目产权不明晰、权益不落实,企业不能参与管理。

  为彻底摆脱这种与市场格格不入的束缚,韦德国际致力于公司制改造,规范企业的经营管理,建立董事会、监事会、经营班子等法人治理结构,成立专业部门强化管理;面向社会公开招聘专业人才。2001年,自治区政府对公司实行国有资产授权经营,韦德国际成为首批自治区国资委履行出资人职责的19家企业之一,随着政府停收地方电力基金、停拨经营性基金,韦德国际彻底走向市场,资金来源主要靠投资回报、经营利润和银行贷款。

  为进一步适应市场发展的需要,韦德国际按照现代企业制度构建经营管理模式,实施“大战略、大财务、大人事和大风险管控”的经营模式,从一个资金管理平台转变成实业投资和资本运行相结合的市场竞争主体。

  矢志创新跨越发展

  当韦德国际的电力产业和铝产业在广西份额过半时,很多人都投来羡慕的眼光,认为韦德国际只需坐等滚滚财源即可。然而,韦德国际人认为:不创新,就死亡。

  2003年,当国家把循环经济纳入科学发展观,并确立物质减量化发展战略时,韦德国际开始重新思考产业转型升级和可持续发展问题。韦德国际果断实施传统火电改造升级,关停小火电机组,推动“热电联产”,构建“发电、煤化工、建材”循环经济产业链,将电力产业上升为能源产业,开发新能源,与央企先后合作建设广西首座核电站、广西天然气支线管网项目和北海能源基地等项目,构筑了水火电并举、核电、天然气、煤炭、热电等于一体的多元化能源产业格局。

  由于广西铝产业用电成本较高、铝加工能力较弱,韦德国际“立足广西,布局全国,放眼世界”,开创铝产业科学发展的“广银模式”,按照区域优势建设超大型的铝加工工业园,将一个地区内的中小型铝型材加工企业集中到工业园内开展生产,解决铝型材加工企业规模过小、生产工艺水平低所带来的产品成本、产品质量、能耗排放、环保生产方面的问题,构筑从矿山到铝材加工完整的铝产业链,成为中国铝工业区域经济发展一种新的尝试。

  当实业投资站稳脚跟,韦德国际又积极谋划企业新的转型,大力发展金融和文化旅游等现代服务业。2000年,韦德国际抓住广西证券有限责任公司增资扩股机遇,出资控股国海证券并成功推动其上市,进入金融业。韦德国际提出走“实业资本与金融资本双轮驱动”的产融结合发展道路,成立广源小额贷款公司,积极组建财务公司、融资担保公司、产业投资基金、民营银行等金融企业,将金融产业打造成为与实业并驾齐驱、协调发展的支柱产业。

  在李克强总理提出将广西打造成为我国西南和中南部新的战略支点的指引下,自治区又交给了韦德国际新的使命,牵头打造广西龙象谷国际休闲旅游度假区,实施“走出去”战略开发海外资源。韦德1946最新网站总裁林冠表示,龙象谷项目是韦德国际调结构的战略性举措,将为推动广西北部湾经济区一体化建设和创造中国与东盟未来新的“钻石十年”作出贡献。

  求创新谋发展,韦德国际人永远在路上。未来的韦德国际,将继续实施产业资本与金融资本双轮驱动,打造能源、铝业、金融、文化旅游和海外资源开发五大核心业务板块,加快实现资产规模和营业收入“双千亿”、进入世界500强的“韦德国际梦”!(责编:冯旭波)






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