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集团公司安全环保部组团到广东考察学习安健环风险管理体系建设经验

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  一种新的机制、体制或管理模式,但凡有益于经济社会进步,有益于企业的健康稳定发展,有益于企业员工的切身利益,是会经得起时间检验,并将大行其道于天下的。安健环风险管理体系,作为一项先进、科学的安全管理方法,已有五十多年的发展历史。21世纪以来,随着国际化进程的深入,我国许多大型工业企业已经开始对这种强调“安全、健康、环保”(下简称“安健环”)的生产管理模式给予重视,并将安健环风险管理体系列为企业战略发展的重点。

  

  推行安健环风险管理体系建设是集团公司为实现管理规范化向精细化、体系化迈进而做出的一项重要决策。自冯柳江总裁在年中经济运行分析会上提出下半年安全环保工作重点推进安健环风险管理体系建设以来,集团公司安全环保部先后组织两批人员前往广东考察学习安健环风险管理体系建设。

  9 月18日—9月21日第二批人员由集团公司安全环保部副总经理祝建军及广西来宾银海铝业公司党委书记邹庆华、来宾电厂副总经理周愉宏、柳州电厂副总经理吴强、银海发电公司副总经理闭冠钦等20人组成,一行前往广东重点了解广东蓄能发电有限公司在安全生产风险管理体系建设和广东粤电集团有限公司沙角C电厂在 NOSA体系建设的一些做法、先进管理模式及经验。

  通过对两家电厂现场的参观以及与相关人员的座谈,大家深刻的体会到规范化、体系化、专业化的安全生产管理产生的效果。一是,有效地改变了安全管理模式。体系化管理使公司的管理模式由传统“被动反应式”、“救火式”的事后管理转变为“主动式”、“可知可控”的前瞻性管理。二是,员工安健环意识不断增强。三是,安全事故明显下降。四是,防范和应急处置能力进一步提高。

  同时参加考察学习的人员也深刻认识到:一、安健环管理是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必须对安健环生产的全过程进行管理,必须加大安健环教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安健环文化氛围。二、星级评审只是考核检验或一种象征,贵在形成一种文化。安健环文化建设是保证安健环的基础,有什么样的安健环文化,就会有什么样的安健环状态。三、安健环管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安健环的理念,提高全员的安健环风险意识。四、转变传统的“安健环工作是安监部门的事,是领导的事”的管理理念,是做好企业安健环管理工作的重要保证。安健环是工作的有机组成部分,不能将其割离出来交由安健环管理者或者他人来做。

  通过这次考察学习,大家必将把这些先进企业好的经验,好的做法带回自己的企业认真研究并结合实际,创新安全生产管理思路,推动集团公司安健环风险管理体系建设的深入开展,为十二五“再造一个韦德国际”的宏伟目标夯实安全基础。





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