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集团公司召开贯彻学习工程建设进度、质量及对标管理办法会议

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  9月21日下午,集团公司关于贯彻学习工程建设进度、质量及对标管理办法的会议在投资大厦28楼会议室召开。会议由经营管理部总经理黄中良主持,集团公司领导廖日裕副总裁、经营管理部副总经理莫少谋、经营管理部相关人员及15家集团公司所属企业相关负责人共43人参加了会议。

  会议共分三个议程,首先,经营管理部黄中良总经理主持会议并作讲话;然后,经营管理部副总经理莫少谋带领大家学习三个制度;最后,集团公司廖日裕副总裁总结会议并作重要指示。

  

  (会议全景)

  会上,黄总对宣贯学习《工程建设进度管理办法》、《工程建设质量管理办法》和《对标管理办法》做了动员说明,并对三个制度的出台意义作了简要说明,重点对《对标管理办法》的相关要求作了重点阐述,他说到,出台对标管理办法,不仅是对应集团公司实施“降本增效”管理年活动方案的要求,同时也是促使各企业进一步深挖内部潜力,提高技术、生产和经营管理水平的要求,向各行业标杆企业看齐,同时,我们自身有优势的企业,还需进一步强化企业管理,把企业打造成该行业的标杆企业,树立龙头企业地位。

  

  (黄总讲话)

  廖日裕副总裁对本次制度宣贯学习会议进行了总结并作了重要指示,他说到,各企业要充分认识学习此三个制度的必要性及重要性,回去以后要认真贯彻执行;已投入生产的生产型企业,应更侧重于学习《对标管理办法》,将制度的各项要求切实做好,作为企业长远发展的一种考虑,持续深入地开展下去;正在建设的处于基建期的企业,应更侧重于学习《工程建设进度管理办法》及《工程建设质量管理办法》,在保证工程建设质量安全的前提下,尽可能地加快工程建设进度,实现早日投产,早出效益,为集团公司的发展注入新的活力。

  

  (廖日裕副总裁讲话)

  此次会议是集团公司经营管理部首次对集团公司下发的相关制度进行面对面的宣贯、学习和答疑,以会议的形式宣贯学习集团公司管理制度,不仅仅是因为今天贯彻学习的这三个制度本身的重要性,同时也改变了一种思路,创新了一种做法,增进共识,从而推动集团公司的经营管理工作进一步实现制度化、程序化、规范化和科学化。(陈勇/文 王雨亮/图)





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