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集团召开新一轮三项制度改革工作布置会

主页:韦德1946最新网站 发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  8月25日上午,在投资大厦28楼会议室,集团公司召开了新一轮三项制度改革工作布置会。此次会议目的是:听取改革办成员及集团公司所属驻邕企业对改革的意见和建议,明确改革工作分工,部署相关改革工作。

  集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、改革办主任容贤标主持召开会议,集团公司改革办成员及银海铝业公司、建设实业公司、开投燃料公司、建设燃料公司、维科特公司主要负责人及人事部门负责同志共27人参加了会议。

  

  针对此次改革的目的,容贤标副书记在会上指出,集团公司总部自2009年实行三项制度改革以来,初步形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局。改革至今已近三年,集团公司面临了新的发展任务,特别是集团公司 “十二五”规划,明确提出了打造千亿企业的宏伟目标,这就要求集团公司有一个精干高效的管理机构和优秀的人力资源队伍作为保障。此外,通过前期到相关优秀企业的调研,发现集团公司在优化组织结构、建立职工职业发展“双通道”等方面,还存在一定差距。为适应集团公司快速发展的需要,经过半年酝酿,集团公司党委研究决定,将三项制度改革范围扩大到整个集团公司。

  容贤标副书记强调,这次改革力度大、涉及面广,集团公司改革办成员及各所属企业领导,一是要高度重视,要从思想上高度重视此次改革工作,提高对改革工作重要性的认识,深刻领会集团公司相关文件精神,严格遵守集团公司规章制度,认真学习有关政策,把改革各项前期工作做实、做细,确保改革方案更科学、更全面。二是要精心组织,改革办成员在工作中要坚持分工不分家的原则,团结协作,确保改革工作顺利进行;集团公司各所属企业要结合实际,抓紧时间成立本企业改革领导小组、改革办公室等相关改革机构,并制定本企业改革方案,报集团公司审核,同时,要加强与集团公司改革办的沟通联系,确保改革信息畅通。三是要宣传到位,各所属企业要认真做好职工的思想引导和改革宣传工作,提高广大职工对改革重要性的认识,让广大职工理解、支持并积极参与到工作中来。此外,改革的方案、程序、时间安排等内容要及时向广大职工公布,确保整个改革过程的“阳光操作”。

  会上,集团公司人力资源部总经理、党委办公室主任、改革办副主任顾黎宣读了集团公司改革的相关文件,集团公司所属驻邕企业负责人对改革方案的制定等内容进行了讨论,并提出了意见和建议。

  会上,还进一步明确了集团公司总部及驻邕控股企业改革总体时间:8月底至11月中旬,为改革方案制定阶段;11月中旬至下旬,为改革动员阶段;11月下旬至12月初,为集团公司总部管理职系岗位竞聘阶段;12月初至下旬,为集团公司总部专业职系岗位竞聘和驻邕控股企业竞聘阶段;12月下旬至月底,为正式上岗阶段。

  参与改革的驻邕控股企业包括:银海铝业公司、建设实业公司、开投燃料公司、建设燃料公司、维科特公司,其中,建设实业所属企业(建设开发公司、璧华物业公司)的改革,由建设实业负责指导实施;开投燃料公司与恒元贸易公司改革一并进行,由开投燃料公司负责组织实施。(廖绪全文/梁建生图)





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